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    涂料创二代的转型启示,浙江曼得丽涂料的华丽转身!
      2018/1/16 点击率:814

    创二代的挑战和机遇
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        近年来,随着第一代家族企业创业者年龄的日益增大,中国进入了“创二代”接班高峰期?!酒笠导揖富と砑渴凳┕宋史⑾?,聚集了世人眼光的“创二代”,无论接班或自己打拼,都比上一代更有突破力。现在已经到了“创二代”接手父辈事业的时候,这并不容易,面对激烈的市场竞争和产业升级要求,他们面临着更大的挑战。
        浙江曼得丽涂料有限公司专注建筑涂料20多年,创一代对信息化和自动化已非常重视,从2002年开始就与【企业家】精细化工软件合作,算是【企业家】精细化工软件的典型用户了。这种重视信息化的基因从一代遗传到二代,二代人对信息化、自动化、大数据持更加开放和拥抱的态度。
        曾经有一家涂企的老板和笔者谈到二代接班问题时,一脸严肃的说,“将企业转交给下一代时,一定得先将企业梳理和规范好,不然是再害他”。涂企老板说的不无道理,很多创一代老板都是靠着个人的努力和勤奋,凭着自己的一已之力摚起一家企业,他们的创业是艰辛的,同时或多或少带有原罪;企业从小到大,管理都相对粗放。
        看了慧聪涂料网采访的浙江曼得丽新兴力量85后创二代沈屹桐的故事,为他们创一代所做的努力和铺垫点赞!为了下一代能够顺利接班,他们一方面,对管理和信息化建设非常重视,给他们提供一个相对规范的管理平台;另一方面,也让他们先期到陶氏化学这样的跨国公司去我锻炼学习,吸收跨国公司的管理经验和思路。
        我想他的故事给我们正在或准备接手的创二代一些启示。
        以下内容转自慧聪涂料网:


    子承父业
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        20多年来,建筑涂料业务始终是浙江曼得丽涂料有限公司的优势所在,现在曼得丽正在努力的方向是:瞄准水性工业漆和粉末涂料,新的方向意味着新的挑战。曼得丽新兴力量85后创二代沈屹桐正担负着接手父辈事业后,领导企业转型升级的使命。


    转型第一步:自主建立市场部 
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        四年前,沈屹桐从陶氏化学进入曼得丽,组建了曼得丽市场部,并担任市场部经理一职。用我们中国人的话来讲,沈屹桐是“子承父业”。


    转型第二步:高新技术改造传统涂料产业 
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        浙江曼得丽涂料采用国内先进的PLC自动化涂料生产线,自动化库房调色系统,以及先进的生产控制设备和质量检测仪器和管理,搭建了极为严谨有序的生产流程,为曼得丽产品稳定性了提供坚实的技术基础。


    转型升级第三步:产品环保水性化  
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        据曼得丽1—10月的销售额显示,预计2017年业绩年增长率将达到20%。沈屹桐表示,这主要得益于多年品牌积累和过硬的产品质量。


        文章详细内容请浏览慧聪网文章:


        沈屹桐:曼得丽涂料的转型升级三部曲




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